Группа компаний СВЕЗА
Холдинг начал свое развитие с 1997 годаКак развивался холдинг :
1997 - Основание холдинга СВЕЗА
1997 - Усть-Ижорский комбинат вошел в состав холдинга
1998 - Холдинг "Свеза" расширил свою деятельность за счет присоединения некоторых леспромхозов.
1999 - в состав холдинга вошел Костромской фанерный комбинат "Фанплит"
2001 - Запуск линии по производству ламинированной ДСП
2001 - Запуск линии по производству большеформатной фанеры на Усть-Ижорском фанерном комбинате
2001 - Система качества на комбинате <Фанплит> сертифицирована в соответствии с требованиями стандарта ISO-9001
2002 - Открытие нового завода по производству большеформатной фанеры "Фанплит- 2"
2002 - Фанерный комбинат "Новатор" вошел в состав холдинга.
2003 - Система качества на Усть-Ижорском комбинате сертифицирована в соответствии с требованиями стандарта ISO-9001
Распределение полномочий по центрам ответственности
Компания СВЕЗА уделяет большое значение распределению и делегированию ответственности на руководителей всех уровней. В рамках этой цели на каждом предприятии компании Свеза организован учет затрат и нефинансовых показателей по подразделениям, где каждый руководитель в рамках установленных ему целей составляет план по своему подразделению на год и ежемесячно сопоставляет свои показатели с утвержденным планом. В общем случае контролируются три группы показателей: качество произведенного продукта (полуфабриката), объем произведенного продукта, и контролируемые затраты.
Организация унифицированного бухгалтерского учета
Компания СВЕЗА в период с 2002 по 2003 года осуществляла проект по унификации учетной политики и практики учета. В результате с 01.01.04 года на всех предприятиях компании Свеза существует унифицированная учетная политика, единый план счетов и практика учета. Это позволяет сравнивать деятельность предприятий, входящих в состав компании СВЕЗА между собой и распространять лучший опыт.
Внедрение ERP системы
Компания СВЕЗА уделяет большое внимание росту эффективности работы своих предприятий. В этой связи с июня 2003 года начался проект по внедрения системы управления ресурсами всего предприятия.
Функционально проект разделен на три этапа:
Географически проект разделен на две основных фазы:
Пилотное внедрение на одном из комбинатов и управляющей компании
Тиражирование на другие комбинаты
Сайт компании : http://sveza.creagen.com
Также в этом разделе: